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2024-2025 : Une année de rayonnement pour les coopératives de santé

Rapport annuel

  • AGA - 23 octobre 2025
Mme Chantal Dubuc

Mme Chantal Dubuc

Présidente

Le mot de la présidence.

Bonjour à toutes et à tous,

C’est avec beaucoup de fierté et de reconnaissance que je m’adresse à vous à l’occasion de notre assemblée générale annuelle. Ce moment est précieux, car il nous permet de prendre la mesure du chemin parcouru ensemble et de souligner ce qui fait la force de notre fédération : votre engagement.

L’année 2024–2025 a été marquée par un rayonnement sans précédent du modèle coopératif en santé. Grâce à vous, membres, administrateurs, partenaires, nous avons su démontrer que les coopératives de santé sont des acteurs essentiels, enracinés dans leurs milieux, porteurs de solutions concrètes et durables.

Je tiens à saluer tout particulièrement les membres du conseil d’administration, qui ont offert près de 200 heures de leur temps bénévolement. Leur implication, souvent discrète mais toujours déterminante, a permis de faire avancer nos projets, de nourrir nos réflexions et de représenter fièrement notre réseau dans les instances stratégiques. J’ai moi-même eu le privilège de représenter la Fédération lors de plusieurs rencontres régionales et nationales, où j’ai pu constater à quel point notre voix est écoutée et respectée.

Je souhaite également adresser mes plus sincères remerciements à toute l’équipe de la FQCS. Votre professionnalisme, votre rigueur et votre dévouement quotidien sont essentiels à la vitalité de notre réseau. Que ce soit dans l’accompagnement des coopératives, la gestion des projets, les communications ou les services aux membres, vous êtes au cœur de notre action collective. Merci pour votre travail remarquable et votre engagement indéfectible

Au fil des mois, nous avons vu naître de nouveaux projets et répondu aux besoins des membres. Ces initiatives témoignent de notre capacité à innover, à répondre aux besoins de nos communautés et à bâtir un avenir plus solidaire.

Mais au-delà des chiffres et des réalisations, ce qui me touche profondément, c’est la vitalité de notre vie associative. Les échanges, les formations, les rencontres… tout cela montre que notre réseau est vivant, engagé, et tourné vers l’action. Vous êtes les artisans de ce dynamisme, et je vous en remercie sincèrement.

Ensemble, nous avons prouvé que la coopération en santé est non seulement possible, mais nécessaire. Continuons à faire entendre notre voix, à renforcer nos liens, et à porter haut les valeurs qui nous ressemblent et rassemblent.

Merci du fond du cœur pour votre confiance, votre énergie et votre engagement.

M. François Allaire

M. François Allaire

Directeur

Le mot de la direction.

Bonjour à toutes et à tous,

C’est un réel plaisir de vous retrouver pour notre assemblée générale annuelle. Cette rencontre est toujours un moment fort de notre vie associative et, cette année, elle prend une signification toute particulière.

2024-2025 a été une année de rayonnement. Oui, nous avons accompagné nos membres, lancé des projets structurants, et renforcé notre réseau. Mais surtout, nous avons pris la parole. Et nous l’avons prise haut et fort.

La FQCS s’est affirmée comme une voix incontournable dans l’espace public. Nous avons publié des lettres d’opinion dans La Presse et les journaux coopératifs, diffusé des communiqués percutants, participé à des entrevues à Radio-Canada, et multiplié les interventions dans les médias. Ces actions ont permis de faire connaître notre modèle, de sensibiliser les décideurs, et de défendre une vision de la santé fondée sur la solidarité et la proximité.

Nous avons aussi été présents là où les décisions se prennent : rencontres avec des députés de tous les partis, échanges avec le cabinet du ministre de la Santé, participation aux consultations prébudgétaires et à la révision de la Loi sur les coopératives. Ce travail de représentation, souvent discret, mais essentiel, nous permet de faire avancer nos revendications et de positionner les coopératives de santé comme des partenaires crédibles et engagés.

Et tout cela, nous l’avons accompli ensemble. Grâce à votre implication, votre expertise, votre passion. Grâce à une gouvernance forte et à une communauté mobilisée.

Alors, aujourd’hui, je vous dis merci. Merci pour votre confiance, pour votre engagement, et pour votre volonté de faire avancer notre mission commune.

Continuons à bâtir, à représenter, à faire entendre notre voix. Les coopératives de santé ont un rôle à jouer et ce rôle, nous le jouons avec cœur, avec rigueur, et avec vous.

Merci!

Mission.

La mission de la FQCS est de représenter, défendre et protéger les intérêts de l’ensemble des coopératives de santé et d’offrir des services professionnels de qualité à juste coût à ses membres.

Vision.

La FQCS rassemble l’ensemble des coopératives de santé du Québec et œuvre pour que celles-ci soient reconnues comme des piliers incontournables de l’offre de santé de proximité par les communautés et les instances publiques et comme une des solutions aux problèmes d’accès de soins de santé au Québec.

VALEURS.

Innovation

Intégrité

Coopération

Solidarité

Action

Mandats.

La Fédération québécoise des coopératives de santé (FQCS) se donne les mandats suivants :

Promouvoir

la coopération et l’économie sociale.

Favoriser

les échanges d’information et d’expertise, de même que la concertation des actions sur des projets communs.

Assurer

la promotion et le développement des coopératives de santé et leurs activités connexes.

Offrir et apporter

un soutien technique et professionnel en matière d’organisation et de promotion des services, de financement, de formation des administrateurs, du personnel et de ses membres, selon les besoins.

Fournir

à ses membres des biens et des services nécessaires à l’exploitation et à la pérennité de leur entreprise.

Soutenir

les membres dans l’amélioration de la qualité des services et le développement de l’emploi.

Vie associative.

SÉANCES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

  • 24 avril 2024
  • 28 et 29 août 2024
  • 3 décembre 2024

Des administratrices et administrateurs engagés·es.

9

Josée Ouellet, Secrétaire

9

Sylvie Des Roches, Administratrice

9

Amy Tolhurst, Administratrice

Coop de Solidarité Santé de la Famille
À COMPLÉTER, CAR SEMBLE ÊTRE MAUVAIS NOM : EN ATTENTE DE FRANÇOIS
9

Michel Doyon, Administrateur

9

Implication des membres du conseil d’administration

Près de 200 heures ont été offertes bénévolement par les membres du conseil d’administration. À ces heures s’ajoutent leurs participations à des rencontres ponctuelles de relations publiques ou médias dans le but de positionner les coopératives de santé sur la scène publique.

Mention particulière à Mme Chantal Dubuc, présidente de la Fédération, qui a assisté bénévolement aux réunions des comités régionaux et à l’AGA de Co-operators, aux séances du conseil d’administration du Consortium de coopération des entreprises collectives et aux rencontres de concertations du CQCM.

La FQCS est membre des organisations suivantes

Membrariat.

L’équipe a multiplié les interventions personnalisées auprès des membres : plus de 30 rencontres individuelles ont eu lieu entre la direction de la FQCS et des coopératives afin de les orienter ou pour les référer au bon service de la Fédération afin de les appuyer dans leurs défis spécifiques.

Au 31 mars 2025, la FQCS fédère 27 coopératives de santé actives à travers le Québec :

  • Centre de santé de la Vallée Massawipi
  • Clinique Beauharnois en santé – Coop de solidarité
  • Coop de solidarité Sabsa
  • Coop de solidarité santé de Pointe-du-Lac
  • Coop de solidarité Santé Saint-Hubert
  • Coopérative de santé de la famille (ici santé)
  • Coop Santé des Monts de Bellechasse
  • COOP santé du Grand Brandon
  • Coop Santé Eastman, coopérative de solidarité
  • Coop santé Lac Masson
  • Coop Santé Ste-Gertrude
  • Coopérative de santé de la Basse-Lièvre
  • Coopérative de santé et de solidarité du Sud de la Beauce
  • Coopérative de Santé Lac Champlain
  • Coopérative de solidarité de santé de la MRC de Charlevoix
  • Coopérative de solidarité de santé de la MRC Robert-Cliche
  • Coopérative de solidarité en soins de santé de Thurso
  • Coopérative de solidarité et de santé du nord de Lotbinière
  • Coopérative de solidarité santé de Contrecoeur
  • Coopérative de solidarité santé de la MRC d’Acton
  • Coopérative de Solidarité Santé de Saint-Bernard
  • Coopérative de solidarité santé des gens d’ici
  • Coopérative de Solidarité Santé Roxton Pond
  • Coopérative de solidarité santé Saint-Isidore
  • Coopérative de solidarité santé Val-Morin
  • Coopérative des orthésistes-prothésistes
  • Coopérative Santé de Saint-Boniface

Une assemblée générale annuelle dynamique (23 octobre 2024).

REPRÉSENTANTS DE COOPÉRATIVES MEMBRES ET NON-MEMBRES PRÉSENTS

PARTENAIRES DES COOPÉRATIVES DE SANTÉ

EXPERTES ET EXPERTS

PRÉSENTATIONS EN MARGE DE L’AGA :

  • Présentation 1
    Lutte aux changements climatiques : passez au prochain niveau !
  • Présentation 2
    L’IA au service des soins de santé : opportunités et perspectives d’avenir !

Résultats financiers.

DESCRIPTION2024-2025 RÉEL2023-2024 RÉELVARIATION 2023-2024
PRODUITS316 207 $ 311 009 $2%
FRAIS D'EXPLOITATION267 425 $ 236 965 $ 13%
EXCÉDENT (DÉFICIT)48 782 $ 74 044 $

Services aux membres.

Heures travaillées par les ressources de la Fédération en 2024-2025 :

2 585 heures totales

pour la réalisation de projets structurants (2)
et pour la gestion de la fédération

Heures de services directs aux membres en 2024-2025 :

980 heures totales

Heures travaillées par expertise – 2024-2025 :

Formations.

  • Gestion des réseaux sociaux
  • Cybersécurité
  • Gouvernance et transformation numérique

Grands projets.

1. Mandat clé en main pour l’implantation d’une coopérative de santé à Sainte-Croix
  • Sondage auprès des citoyens des 5 municipalités
  • Participation a 5 rencontres pour présenter le projet aux citoyens et répondre aux questions
  • Réalisation d’un budget prévisionnel triennal et flux de trésorerie
  • Réalisation de la charte graphique (logo et autres)
  • Transfert des actifs et des ressources humaines de la clinique vers la coopérative
2. Direction générale par intérim d’une coopérative de santé
  • Reprise en urgence de la direction générale
  • Stabilisation de la coopérative
  • Élaboration d’un plan de redressement
3. Projet SAC-FQCS pour l’approvisionnement coopératif
  • Nombreuses rencontres de la Table des achats
  • Des produits et services négociés au bénéfice de vos membres
  • Une approche personnalisée pour répondre à vos besoins
4. Projet de développement de soins de santé à domicile

Merci au 

  • Mise en place d’un comité de suivi composé de représentants de coopératives de santé
  • Étude visant à valider les trous de services en soins de santé à domicile
5. Projet de consolidation et développement du membrariat des coopératives de santé
  • Mise en place d’un comité de pilotage composé de représentants de coopératives de santé
  • Sondage auprès des membres des coopératives de santé (+ de 1000 réponses)
  • Sondage auprès des coopératives
  • Permis de dégager des enjeux stratégiques liés au membrariat et de préparer le Forum sur le membrariat des coopératives de santé
6. Forum national des coopératives de santé – 26 mars 2025
  • 44 représentants·es de coopératives de santé
  • 19 coopératives de santé
  • 9 thèmes pour améliorer la consolidation et le développement du membrariat
    • Modèle coopératif en santé
    • Désengagement des membres
    • Accès non privilégié des membres aux soins assurés par l’État
    • Financement pour le fonctionnement repose essentiellement (50 %) sur les cotisations annuelles des membres
    • Services de promotion et prévention en santé
    • Adhésion des jeunes générations
    • Vie associative
    • Connaissance du modèle d’affaires coopératif en santé

Développement des affaires.

  • Projet de mise en place d’un fonds pour les coopératives de santé en vue de pouvoir émettre des reçus de charité en collaboration avec Québec philanthrope (plus de 3 rencontres)
  • Renouvellement de l’entente avec TELUS Santé (plus de 5 rencontres)
  • Échange avec le CHUM pour évaluer la possibilité d’implanter un service de télésanté
  • Déploiement des assurances auto et habitation de Co-operators
  • Présentation du modèle coopératif en santé à plus de 5 groupes de médecins

Représentations.

  • Présentation à l’Association des infirmières praticiennes spécialisées du Québec
  • Présentation à l’Ordre des hygiénistes dentaires du Québec
  • Nombreuses rencontres avec la FMOQ
  • Rencontre avec Territoire innovant en économie sociale et solidaire (TIESS)
  • Rencontre mensuelle statutaire avec la direction générale du CQCM
  • Participation aux comités du CQCM
    • Assemblée de concertation (x 2) et AGA
    • Relations gouvernementales
    • Révision de la Loi sur les coopératives
    • Groupe de travail – développement des affaires
    • Projet SAC
    • Groupe de travail – Communications
    • Autres

Affaires publiques.

  • Rédaction d’un mémoire dans le cadre des consultations prébudgétaires 2025-2026 avec les recommandations suivantes :
    • Créer un programme gouvernemental de financement pour soutenir les coopératives de santé dans la réalisation de leur mission, en lien avec leurs infrastructures, leurs ressources humaines et l’organisation des services curatifs et préventifs en santé.
    • Que les coopératives de santé soient reconnues par le MSSS et Santé Québec comme un modèle pertinent qui permet aux Québécoises et Québécois d’avoir accès à des services préventifs et curatifs en santé dans les lieux où l’État et les cliniques médicales privées sont absents ou ne répondent pas à la demande.
    • Prioriser l’affectation de nouvelles ressources médicales professionnelles dans les coopératives de santé situées dans les déserts sociosanitaires, là où la demande est prépondérante.
  • Rédaction d’un mémoire sur la Stratégie nationale de prévention en santé 2025-2035
  • Rencontres et échanges avec le cabinet du ministre de la Santé
  • Participation à une journée de travail sur la révision de la Loi sur les coopératives
  • Rencontre avec la Direction de l’entrepreneuriat collectif du MEIE
  • Rencontre avec M. Vincent Marissal, député de Québec solidaire
  • Rencontre avec M. André Fortin, député du parti libéral du Québec
  • Rencontre avec M. Joël Arseneau, député du parti québécois
  • Lunch avec un administrateur de Santé Québec
  • Rencontre avec la firme Navigator

    Communications.

    Revues

    de presse

    NOTES

    d’informations aux membres

    Infolettres

    ou chroniques d’experts

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    La FQCS tient à exprimer sa gratitude envers ses partenaires clés, dont l’appui est essentiel à la poursuite de sa mission.

    418 622-1001

    Lundi au vendredi
    8h30 à 16h30